Почему консультанты или подрядчики зарабатывают больше денег, чем сотрудники?

Льготы и налоги, на мой взгляд, это большая проблема.

Большинство людей не понимают, что затраты компании на штатного сотрудника с льготами могут быть в 2 или даже в 3 раза больше суммы, которую они видят в своей зарплате. Планы медицинского страхования чрезвычайно дороги. Даже если у вас есть деньги, взятые из чека на медицинское страхование, зачастую это лишь часть общей стоимости, а остальное субсидирует работодатель.

Более дорогие льготы, которые обычно не получают подрядчики, это 401K совпадений и оплачиваемые отпускные дни. Когда подрядчики звонят по болезни или не работают, потому что это национальный праздник, им не платят за этот день.

Кроме того, видите эту строку в вашем чеке о вычете из зарплаты для социального обеспечения и Medicare? Это только половина налога. Работодатель платит равную сумму, которая не указана в этой выписке. Кроме того, он платит налоги, которые идут на выплату пособий по безработице, и может быть обязан платить более высокие налоги, если он перечисляет много работников с полной занятостью. Обычно можно отпустить подрядчиков с относительной безнаказанностью.

По причинам, связанным с налогом по безработице, неуплата выходных или пособий, гораздо меньше бумажной волокиты и меньше риска для бизнеса, связанного с обязательствами по отношению к штатным работникам, - все это приносит пользу компании. Таким образом, компании готовы платить больше, потому что они получают больше.

Думайте об этом, как о контракте на мобильный телефон. Если вы берете на себя обязательство заключить контракт на три года, может быть больно/дорого выйти из сделки досрочно, но вы, вероятно, получите лучший курс в обмен на то, что риск будет перенесен на конец сделки.

Все существующие ответы верны, а общая тема - верна: контрактация - это другой вид отношений. Это отношения между бизнесом и работником, а не отношения между бизнесом и работником. 0x2 и 0x2 и это имеет такие последствия, как..:

• Подрядчик должен платить за любые инструменты, необходимые для работы.
• Подрядчик может нести ответственность за устранение (серьезных) дефектов в своей работе за свой счет. В некотором смысле, им имплицитно платят за результаты, а не за просто эффорт (как сотрудникам), даже если им платят за время, которое они потратили.
• Подрядчику платят только тогда, когда он работает. Если они этого не делают, по какой бы то ни было причине, они ничего не получают. Это то же самое, что когда вы звоните водопроводчику, чтобы что-то исправить: если водопроводчик заболел в тот день, это их проблема, а не ваша - вы не платите им за то, что они не появляются.
• Нет такой вещи, как гарантия занятости. Чтобы быть уволенным в качестве сотрудника, как правило, приходится довольно сильно облажаться. Как подрядчик ваш контракт может быть расторгнут без причины, в кратчайшие сроки и без выплаты компенсации. Если компания начинает делать это жестко, то подрядчики идут первыми.
• Подрядчики не получают никаких льгот, которые получают сотрудники.
• Подрядчики должны представить счет-фактуру, чтобы получить оплату, которая вполне может быть отложена, оспаривается или (как уже было сказано) просто не оплачивается без уважительной причины. Работник имеет сильную правовую защиту, и какой-то государственный орган будет бороться от его имени за его зарплату. Подрядчику придется обратиться в суд.

Конечно, некоторые подрядчики, по сути, просто переплачивают работникам, и некоторые из вышеперечисленных пунктов к ним не относятся, но именно в этом заключается идея добросовестного заключения контрактов.

Помимо других ответов, консультанты и подрядчики сталкиваются с реальным риском (хотя, по общему признанию, небольшим) невыплаты. Чем больше краткосрочных контрактов, тем выше риск не получить оплату за конкретную работу.

Как сотрудник, существуют законы, гарантирующие получение зарплаты.

Как подрядчик, вы просто еще один кредитор.

Я знаю пару подрядчиков (инженеров-программистов), которым было трудно получить зарплату после работы. (Я даже не уверен, что кому-то заплатили полную сумму.) Я также лично был свидетелем появления подрядчика на работе, которому компания сказала, что они в одностороннем порядке решили, что заплатят половину своей предварительной ставки.

Аспект “больше денег” верен только в том случае, если вы игнорируете отсутствие симметрии между трудоустройством и заключением контрактов.

• Сотрудник получает зарплату каждый месяц, независимо от объема работы. Следствием этого является то, что сотрудники всегда остаются “занятыми”.
• Подрядчик свободен декларировать собственные налоги, поэтому может держать этот счет “искусственно” заниженным. Однако они также должны покрывать расходы на офис, рабочее место и соответствующие инструменты.
• Подрядчики также не могут получить льготы на медицинское обслуживание, компенсацию пенсий и так далее.
• Подрядчики могут оптимизировать свое рабочее время и взять на себя дополнительную работу за пределами своей основной “работы” и таким образом получить дополнительный доход.

Консалтинг - это совсем другая история. Компании готовы платить консультантам по ряду причин, но самое главное - это отрицание. Если решение будет рекомендовано и пойдет не так, то на консультантов могут быть поданы иски. Покрытие ответственности является дорогостоящим. За исключением цинизма

Цинизма, часто экономически невыгодно постоянно держать специалистов в штате для выполнения задач, которые выполняются раз в год.

В последнее время я заметил, что характер консалтинга меняется. Компании начинают собирать “мозговые тресты” внутренних консультантов, которые могут создавать и управлять проектами, а на аутсорсинг передают только трудоемкие функции по сбору данных.

Ожидаем, что это окажет большое влияние на индустрию управленческого консалтинга.

Обратите также внимание на то, что работа по контракту означает, что у вас неизбежно будут периоды между контрактами; вы, как правило, чаще не работаете, чем наемный работник. Вам необходимо установить свои тарифы таким образом, чтобы Ваш средний доход, включая время простоя, увеличивался до прожиточного минимума, включая все те льготы, которые не покрываются.

Если компания нанимает подрядчика, она понимает, что это является частью компромисса. Они избегают долгосрочных обязательств, когда у них нет долгосрочной потребности, и соглашаются с тем, что такое удобство может стоить немного дороже в краткосрочной перспективе.